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    打基礎 練真功 有作為

    海南電網檢修分公司??跈z修部化學實驗班全方位推進“三基”工作

    信息來源:南方電網報  發布時間2020-07-20

      7月15日,在海南電網檢修分公司“拜師禮”活動上,師傅為徒弟佩戴安全帽。 呂博睿 攝

     

      近期,海南電網檢修分公司??跈z修部化學實驗班的劉雪洋和王春敏都在為海南電網公司2020年內訓師技能競賽培訓忙乎著,這是她們第二次參加內訓師相關培訓?!爸R更新太快,我們不斷充實自己,才能讓我們的團隊更好更快地成長起來?!眲⒀┭笳f培訓結束后,她們將結合自身專業進行教學課程開發和現場教授,提高理論知識儲備和教學技巧,為金牌內訓師比賽和下一步的“師帶徒”培訓工作做好準備。??跈z修部化學試驗班作為海南電網檢修分公司首批重點打造的星級班組,不斷夯實班組管理基礎,在提升基本技能、推進創新創效、助力員工成長方面持續下功夫,為強化基層班組建設樹立了新的標桿。該班還榮獲了2019年底南方電網公司“五星班組”。

      打基礎強管理 安全管控有保障

      ??跈z修部化學試驗班有8位成員,是一支行走于變電站之間的電力醫生隊伍,承擔著海南電網公司北部片區103座變電站充油充氣電氣設備的變壓器油和六氟化硫氣體預防性試驗工作,平均每人負責13座變電站。

      每人13座變電站的工作量說大也不大,卻很是繁瑣,沒有詳細的計劃、嚴格的流程,一切就亂成一團了。

      “為了提升班組建設水平,我們在完善班務管理、優化作業流程方面做了很多努力?!被瘜W試驗班副班長劉雪洋說,近兩年的時間,通過4個基礎建設、1個目標確立、3大依據并用、6項具體工作落實安全管控,班組建立了融入標準化要求的管理模型。

      為加強班組業務管理,化學試驗班依據安全生產風險管理體系、班組規范化管理及生產班組建設標準,梳理制定規范化管理制度清單、工作指引和任務臺賬,通過執行計劃管控、試驗質量追溯和“工分制”考核機制,保障班組日常工作有效開展。

      隨著電網的升級發展,供電設備越來越多,班組作業流程也越來越完善?!扒巴冸娬粳F場取油,然后用玻璃器皿裝好,回到試驗室,再進行試驗,這是一套固定的流程?!眲⒀┭笳f,監測、診斷、評估、分析貫穿每個班員的工作始終,看似簡單的基礎作業流程,需要無偏差的執行,才能通過試驗分析讓設備看不見的缺陷顯現。

      事事有制度,工序嚴執行,一試驗一記錄建立數據庫,該班組各項考核指標都名列前茅,今年上半年預試計劃完成率100%、工作票合格率100%、事故事件零發生。

      成長三部曲 職業發展快一步

      2020年,高壓試驗高級工;2021年,助理二級技能專家/助理二級技術專家;2022年,高級工程師。

      這是劉雪洋的3年成長計劃?!拔覀儠淖R別崗位勝任能力需求開始,引導班員積極參加學習培訓實踐,不斷提升自己?!被瘜W實驗班班長韋建玲介紹,2019年,為了優化人力資源配置,檢修分公司創新基層班組長選聘機制,關注專業素質過硬的青年骨干,暢通員工職業發展通道。

      90后的劉雪洋就是通過競聘實現從班員到副班長的崗位提升?!暗交瘜W試驗班工作以來,參加專業技能競賽、參與工程驗收和作業指導書編制的實踐鍛煉機會很多,我個人也得到很大的提升?!眲⒀┭笳f,師傅韋建玲經常鼓勵她要嘗試獨立帶隊干活?!敖衲晡覀€人職業發展有了新起點,我也開始當師傅授課帶徒了?!眲⒀┭笳f。

      為助推員工成長成才,化學試驗班制定“有夢—逐夢—圓夢”主題成長三部曲,依托檢修分公司技能專家孵化培養工作機制支持,為每個班員定制成長3年計劃,明晰個人發展培訓需求和職業技能提升規劃,通過“師帶徒”結對,形成“以老帶新,互教互學,能者為師”的團隊氛圍。

      為強化班組技能培訓,化學實驗班還積極推選班組內部技能標兵為內訓師,增強技能結對傳授的針對性,同時打通外部交流渠道,結合新技術應用情況,與省內外同類班組建立不定期學習交流機制,借鑒吸收先進的管理理念和經驗做法。近年來,該班組培養出了2個工程師、2個技師、2個助理四級技能專家。

      小系統真減負 小發明大作用

      “我們一般當年9月份之前就要完成次年預試計劃的制定,原先每年都要手工錄入,費時費力還不便實時跟蹤?!眲⒀┭蠼榻B,為了更加熟練掌握系統運用,為班組減負,化學實驗班邀請專家團成員,結合系統模塊無權限、功能不全等短板問題,對系統應用開展幫扶指導。

      經過系統改造,班員全面熟練應用系統模塊后,只需錄入過一次基礎數據,設置好試驗周期,系統就能自動生成計劃,無需每年重新錄入?!跋到y有自動計算評估的作業提醒和預警功能,降低了人工作業成本。通過系統我們還能更直觀、準確地了解各項作業計劃的狀態?!眲⒀┭笳f,系統化應用管理保證了工作無遺漏、痕跡可追溯、過程可管控。

      作為化學專業的班組,化學試驗班一直把推進技術創新、服務電網安全穩定運行當成重要任務,在設備預試檢修等各環節工作中發現問題,并通過積極開展職創、QC、科技項目等手段開辟具有實用且有推廣意義的創新創效之路。

      “很多小發明的產生都是源于日常工作中碰到問題后的思考,能不能解決?怎么樣變得更好?”化驗班的創新能手王春敏說,之前她們發明的一款固定鎖扣就是因為注意到了六氟化硫氣體試驗工作中常會遇到檢測設備與試驗設備對接口松動現象,為解決問題而研制出來的。雖然只是小發明,但能降低試驗人員作業事故隱患,并且保護設備接頭,降低接頭損耗率。

      今年,王春敏還申報了油氣進樣針防噴射定位工具研制成果,該成果得到應用后能解決傳統主變預試模式,大大縮短工作時間。

      正是因為班組成員在促進微小改善、職工創新、專利技術申報等方面表現積極,2019年,化學試驗班榮獲海南電網科技創新“金點子”一等獎,海南電力行業QC質量管理成果發布一等獎,海南省應用工具大賽一等獎和全國優秀質量管理小組榮譽。(朱玉 梁曉艷)

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